Я наконец-то навела порядок в своих скиллах ChatGPT
Сначала я создавала отдельный навык практически под каждую задачу: маркетолог, методолог, исследователь, редактор, UX-аудитор, навигатор разработки и так далее. В какой-то момент их стало столько, что перед началом работы нужно было сначала решить, какой именно скилл подключать. Поэтому я пересобрала всю систему и вместо множества узких ролей оставила шесть крупных.
1️⃣ Собеседник Дари
Подключаю, когда тема уже есть, а собственная позиция ещё не сформировалась. Он задаёт по одному вопросу, помогает достать мои аргументы, примеры и сомнения, но не придумывает мнение за меня.
2️⃣ Стратег Дари
Отвечает за продукты, маркетинг, исследования, позиционирование, офферы и запуски. Помогает не просто придумать идею, а проверить, кому и зачем она нужна.
3️⃣ Контент Дари
Превращает готовую мысль в пост для Telegram, текст для Threads, сообщение или деловую переписку. Здесь уже не формируется моя позиция, а подбирается подходящий формат и редактируется текст.
4️⃣ Дизайн Дари
Работает с визуалами, UX, редизайном и бренд-ревью. Помогает оценить не только то, красиво ли получилось, но и считывается ли главный смысл, понятен ли путь пользователя и соответствует ли всё моему стилю.
5️⃣ Обучение Дари
Отвечает за методологию, структуру курсов и уроков, сценарии, практические задания и учебные материалы.
6️⃣ Системы Дари
Разбирает процессы, ищет лишнюю ручную работу, помогает продумать оптимизацию и автоматизацию, поставить задачу Codex, проверить результат и разобраться с ошибками.
Теперь у меня есть понятный маршрут.
Если я ещё не понимаю, что думаю, — начинаю с Собеседника.
Если нужно превратить идею в продукт — подключаю Стратега.
Если мысль уже сформирована — передаю её Контенту.
А дальше, в зависимости от задачи, подключаются Дизайн, Обучение или Системы.
То есть это не шесть волшебных кнопок и не попытка переложить на ИИ собственное мышление. Это шесть подробных инструкций, которые помогают мне быстрее пройти путь от сырой идеи до конкретного результата.
Я остаюсь архитектором. ИИ помогает мне собирать задуманное.
«PROстая аналитика с Дари» - канал из категории «Другое», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 981 подписчик суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 25 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Суровые критики, я вас жду! 🥰
С учётом обратной связи переделала сайт просто на грани фола, как говорится 😂
Прошу дать обратную связь уже по новой воронке, которую я сама крутила, вертела и претворяла в жизнь. За косяки сорян, пока лимитов нет, шлифовать до идеала.
https://temporary-express-marble-2xl8pei.vercel.app/#audit
Пример ИИ-аудита работы менеджера
Я провела 60-минутную беседу с менеджером маркетплейсов в рамках услуги «Карта вашей работы». При подготовке отчёта использовала ИИ-агентов и заранее подготовленные скиллы разного профиля.
По итогам выяснилось:
— 160 минут в день уходят на выгрузки и сверки.
— Приоритеты и статусы остаются в рабочих чатах.
— Недельный отчёт пересобирается вручную.
— Пополнение согласуется уже после появления дефицита.
— Значительная часть работы держится на памяти одного человека.
Менеджер ведёт два маркетплейса и постоянно переключается между шестью источниками данных и рабочими чатами. При этом она заранее замечает риск дефицита, находит ошибки в данных и умеет быстро восстанавливать отчёты.
❗️То есть дело не в слабом специалисте❗️
Главный плюс такой карты — она отделяет сильные стороны менеджера от слабых мест системы. Я не даю 30 советов в духе «автоматизировать всё», а показываю, где сосредоточена основная нагрузка, что создаёт риски и какие решения стоит рассматривать в первую очередь.
Если хотите так же разобрать свою роль или работу одного сотрудника, переходите в бота и посмотрите услугу «Карта вашей работы».
Мне пришлось нарисовать воронку, чтобы понять свой проект 😅
Давно замечаю: я думаю глазами. Мне недостаточно проговорить мысль — мне нужно увидеть её в цветах, блоках, схемах и связях. Ещё когда я работала менеджером и собирала воронки для карточек товаров, я писала ТЗ дизайнеру, а потом всё равно заходила в Figma и сама докручивала макет. Тогда и появилось правило, которого я придерживаюсь до сих пор: один слайд — один смысл. Не текст, ужатый до пары строк, а разумное упрощение через композицию, символы и акценты.
Когда я проектировала бота и Mini App, сначала глубоко продумала воронку: кто приходит, зачем, что видит и куда идёт дальше. Поэтому новые функции не требуют каждый раз ломать всю структуру — каркас уже есть.
С сайтом вышло иначе.
Я начала делать его без внятного позиционирования. Красиво? Красиво. Но сайт отразил мои же сомнения о самой себе.
О чём мой проект?
Кто мой клиент?
С каким запросом ко мне идти?
И как именно я могу помочь?
И это при том, что мы с ИИ уже не раз подробно прорабатывали портрет клиента, формулировали смыслы и раскладывали продукты. Но всё было не то. Тогда я вернулась к старому доброму способу: открыла Figma и нарисовала воронку сайта сама.
И вот тут всё встало на место. Я увидела не отдельные страницы, тексты и продукты, а общую систему: кто приходит, с чем, какой путь проходит и где именно я могу ему помочь.
Сейчас я готовлю глобальное обновление проекта: пересматриваю позиционирование, продуктовую линейку и путь клиента. Не потому, что раньше всё было неправильно, а потому, что теперь у меня появилась опора, от которой можно строить дальше.
Иногда дело не в том, что мы плохо знаем свою аудиторию. Возможно, нам просто не подходит способ, которым мы пытаемся это знание собрать.
А вы как понимаете, что идея наконец сложилась: когда можете её рассказать, записать или нарисовать?
