Про экономику и управление бизнесом. Для собственников, которые хотят построить управляемый бизнес с растущей прибылью и без ежедневного личного участия.
На встрече разберём, где именно ваш бизнес теряет на решениях 👇
Пишите «система»: @olga_khristova
Про экономику и управление бизнесом. Для собственников, которые хотят построить управляемый бизнес с растущей прибылью и без ежедневного личного участия.
На встрече разберём, где именно ваш бизнес теряет на решениях 👇
Пишите «система»: @olga_khristova
Чему ты меня научишь? Я сам знаю лучше свой бизнес
Регулярно это слышу от собственников малого бизнеса, и прекрасно понимаю почему. Вы правда знаете свой бизнес лучше, чем я, и чем кто угодно снаружи, чем любой консультант извне. С этим не поспоришь.
Но смотрите, в чём разница.
Вы видите свой бизнес изнутри и сравниваете его с таким же бизнесом. А я за 20 лет видела огромное количество бизнесов на разных этапах развития. Знаю, как они работают изнутри, видела все их схемы, знаю, как они выстраивают экономику и управление.
И да, конечно, у вас есть свои особенности, они есть в каждой нише, всегда. Но пока вы варитесь внутри своего бизнеса каждый день, глаз замыливается настолько, что часть вещей вы просто физически не замечаете.
А я за счёт того, что видела и вижу до сих пор десятки разных бизнесов со стороны, могу взять схему из другого бизнеса и адаптировать её под вашу, с учётом ваших конкретных особенностей. Даже если кажется, что у вас всё совсем по-другому.
Именно поэтому мы всегда работаем в связке. Вы как собственник знаете изнутри всю систему и все тонкости своей ниши.
А я как человек, который за 20 лет видел сотни бизнесов и сотни схем управления. Я не претендую на роль всезнающего эксперта, мы работаем только вместе.
Когда вы честно рассказываете мне свои реальные цифры и особенности своего бизнеса, а я адаптирую под них свой опыт — вот тогда и получается результат.
Если готовы на такую совместную работу, нажимайте на синий текст и пишите «управляемый» мне в лс
Покажу на ваших цифрах, с учётом ваших особенностей, где именно вы сейчас буксуете и что делать, чтобы идти дальше к результату.
«Ольга ХрИстова | Управляемый бизнес» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 1 177 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 30 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
ЦБ снизил ставку до 14%, но радоваться пока рано
В прошлую пятницу Центробанк снизил ключевую ставку до 14%. В новостях это подают как позитивный сдвиг, потому что аналитики вообще-то ждали, что ставку оставят на прежнем уровне.
Но для малого бизнеса это не повод расслабляться. По факту мы всё ещё живём в режиме дорогих денег и высоких кредитов, и проживём в нём ещё довольно долго. Одно снижение на четверть процента этого не меняет.
Единственные, кого это реально может коснуться, это те, у кого кредиты или лизинг с плавающей ставкой. Вот сейчас как раз время их пересмотреть.
Всем остальным я бы предложила не радоваться заголовкам, а продолжать строить свою модель так, чтобы она выдерживала именно текущие условия, дорогие деньги и осторожный рост, а не ждать, что скоро станет легче.
❤️ — если тоже считаете, что расслабляться рано
🔥 — если у вас как раз плавающая ставка и пора её пересматривать
Выручка выросла, а свободных денег стало меньше
Часто собственники сталкиваются с такой проблемой: продажи растут, отчёты красивые, а по факту в кассе пусто.
Разберём, почему так происходит 👇
Первое. Рост выручки никогда не происходит просто так.
Больше клиентов, больше оборота, значит и расходов автоматически больше: зарплаты, аренда, реклама, расходники, налоги, всё растёт вместе с выручкой.
Собственники часто радуются обороту, а про то, что расходы выросли ровно так же, а иногда и быстрее, забывают.
Второе, и вот это, пожалуй, самое частое.
Выручка выросла, но застряла где-то внутри бизнеса и до вас так и не дошла. Клиент недоплатил, взял рассрочку. Товар зависает на складе. Поставщику сделали предоплату.
Смотрите, как это выглядит на цифрах: заработали по документам 3 миллиона, а по факту в кассе миллион. Клиенту дали рассрочку, вместо миллиона он заплатил пятьсот тысяч. Ещё миллион лежит товаром на складе. А зарплату команде платить нужно уже сейчас, из тех же пятисот тысяч.
Вот и получается, деньги вроде есть, а свободных нет вообще.
И третье, самая незаметная ловушка.
Вы не знаете точно, какой продукт у вас реально прибыльный, и радуетесь, что оборот растёт. А по факту растёт он на низкомаржинальном продукте.
Возьмём стоматологию: чистка зубов почти всегда низкомаржинальная услуга, а настоящие деньги в протезировании и коронках. Если запись у вас забита в основном чисткой, кажется, что бизнес работает на полную, загрузка команды огромная, а прибыли с этого почти нет.
Во всех трёх случаях решение одно: научиться управлять цифрами своего бизнеса, а не ориентироваться на ощущение «вроде всё растёт».
Нажимайте на синий текст и пишите «управляемый» мне в лс
На встрече покажу, сколько денег из трёх мест выше теряет именно ваш бизнес, и что с этим делать в первую очередь.
